Вместе к развитию

Текст: 
Анастасия Хаустова
Фото: 
Урал Гареев

«Один в поле не воин». Бизнес это понимает и объединяется. Рыбная отрасль не исключение, а хороший пример, когда консолидированное мнение ее игроков позволяет быть услышанными даже на самом высоком уровне. Ассоциация рыбодобывающих предприятий Ульчского и Комсомольского районов Хабаровского края (АРУК) образовалась в прошлом году, но уже сегодня ей есть чем гордиться. Обо всем подробно рассказывает председатель ассоциации Максим Александрович Бергеля

В: Максим Александрович, какие цели ставила перед собой Ассоциация с момента своего образования?
АРУК была создана в августе 2017 года, нашей основной целью стала консолидация и защита интересов рыбодобывающих предприятий Ульчского, Комсомольского районов, а также  иных выше расположенных по реке Амур районов. В состав Ассоциации входят 22 предприятия. По масштабам деятельности они разные: предприятия, которые вносят значительный вклад в общий улов Хабаровского края, а также относительно небольшие компании.
 
В: Как сегодня складывается ситуация с промыслом лососевых в реке Амур?
Рыбацкое дело отличается тем, что поймать столько рыбы, сколько ты хочешь невозможно. Существуют ограничения устанавливаемые отраслевой наукой, органами управления. Рыбопромысловые участки, на которых ведется лов, имеют свои особенности. Но в первую очередь на объемы влияет, какое количество рыбы дойдет до районов ее промысла, удастся ли ей пройти Николаевский район, где, разумеется, свою деятельность также ведут рыбодобывающие компании.
 
В: Какими инструментами для достижения поставленных целей пользуется АРУК?
Главный инструмент — это диалог с органами власти, которые принимают важные, а порой судьбоносные решения, влияющие на деятельность рыбодобывающих предприятий. Рыбной отраслью управляют органы власти как федерального, так и краевого уровня: Федеральное агентство по рыболовству, комитет рыбного хозяйства министерства природы Хабаровского края и, конечно, Комиссия по регулированию вылова (добычи) анадромных видов рыб. АРУК представлен в той или иной степени во всех этих органах. С органами власти эффективней взаимодействовать не от лица отдельного предприятия, а донося общее мнение участников рынка. Официальные запросы и обращения, участие в различных совещаниях, селекторах, рабочих группах — все это позволяет доносить нашу позицию до власти. Надо отметить, что органы управления как федерального, так и краевого уровня открыты для диалога. Ни разу нам не было отказано во встречах, ни разу наши запросы не оставались без ответов. Конечно, не всегда наши предложения принимаются, но это рабочие моменты, главное, что есть диалог. За прошедший год я стал членом Дальневосточного научно-промыслового совета, членом общественного совета при минприроды Хабаровского края и природоохранной прокуратуре, ведется работа по вступлению в общественный совет при Росрыболовстве и в Комиссию по регулированию вылова (добычи) анадромных видов рыб. Участие в этих структурах также помогает в работе.
 
В: Какие результаты вы можете отметить?
Наш главный успех сегодня — это то, что ранее разрозненные рыбодобывающие предприятия Ульчского, Комсомольского и других районов объединились и вместе выступают для защиты своих интересов. Уже второй год мы активно участвуем в работе по рыбоохране, что является ключом к будущему развитию рыбодобывающего бизнеса. Выстраивая диалог внутри Ассоциации, мы получаем консолидированное мнение, которое доносим до органов власти. Наша задача — укрепить позиции, чтобы наше мнение ложилось в основу принимаемых решений.
 
В: Какие еще перспективы деятельности вы можете отметить?
Во-первых, перед нами стоит задача стабилизировать промысловую нагрузку в Амуре так, чтобы рыбы хватало всем. 2017 год стал основным с точки зрения изменений правил рыболовства для дальневосточного рыбохозяйственного бассейна. К сожалению, не очень удачной оказалась летняя путина 2018 года, что не позволило в полной мере проверить новые правила в работе, ждем осеннюю путину. Во-вторых, для нас важно стабилизировать и внедрить новые подходы к распределению тех объемов рыбы, которые нам позволяют выловить. Сегодня действует так называемый «исторический» подход, то есть сколько предприятие выловило в прошлом году, столько ему позволят выловить и в следующем. Нам кажется, что этот подход следует пересмотреть. Мы предлагаем закреплять объемы за предприятиями исходя из иных измеримых критериев: налоговых отчислений, объема заработной платы сотрудникам, социальной активности бизнеса. Ведь в этом случае предприятиям будет выгодно быть социальноориентированными: вести благотворительную деятельность, помогать местному самоуправлению, повышать зарплаты, привлекать на работу сотрудников из числа местного населения. А это и является основой для развития территории. 
 

Together towards the development

 

«One man is no man». Business understands this fact and unites. A fish industry is not an exception, but a good example when the consolidated opinion of her participants allows to be heard even at the highest level. The Association of the fishing enterprises of the Ulch and Komsomolsk areas of the Khabarovsky Kray (ARUK as abbreviated in Russian) was formed last year, but it already has what to be proud of. The chairman of the Association — Bergelya Maxim Aleksandrovich tells us about everything in detail

 

Q: Maxim Aleksandrovich, what purposes have been set by Association from the moment of its establishment?
«ARUK» was founded in August, 2017, our main aims are consolidation and protection of interests of the fishing enterprises of the Ulch, Komsomolsk areas, and also other regions located up the Amur river. 22 enterprises are the part of the Association. They are of different scales: the entities which make the significant contribution into a general catch of the Khabarovsky Kray and also rather small companies.
 
Q: How is the situation with the salmon trade in the Amur River today?
Fishing differs in the fact that it is impossible to catch as much fish as you want. There are restrictions set by industry science, government. Fishery areas on which fishing is conducted have its own features. But first of all the amounts are influenced by the quantity of fish which will reach areas of their trade, whether it will get to the Nikolaev district where other fishing companies are also managing their work.
 
Q: What tools for the achievement of the stated goals does the «ARUK» use?
The main instrument is a dialogue with the government which accepts important, and sometimes fatal decisions which influence the work of the fishing enterprises. The fish industry is managed by the authorities of federal and regional level: Federal Agency of Fishery, Committee of fishery of the Ministry of nature of the Khabarovsky Kray and also the Commission of the regulation of catch (production) of the anadromous species of fish. The «ARUK» is represented at various levels in all these bodies. It is more effective to interact with the government not on behalf of the single enterprise, but informing about the common opinion of the participants of the market. Official requests and addresses, participation in various meetings, selectors, work groups, all this allows to inform the government about our position. It should be noted that government bodies of federal and regional level are open for the dialogue. That’ve never refused meetings, never left our questions without answers. Of course, not always our offers are accepted, but these are working moments, the main thing is that there is a dialogue going on. For the last year, I became the member of the Far Eastern scientific and trade council, the member of the Public council of the Ministry of nature of the Khabarovsky Kray and the nature protection procuracy, we are working on the entering public council of «Rosrybolovstvo» and the Commission on regulation of catch (production) of anadromous species of fish. Participation in these structures helps in work.
 
Q: What results can you note?
Our main success for today is the fact that fishing entities of Ulch, Komsomolsk and other areas, which were earlier separated are now united and work together for the protection of their interests. The second year already we are actively participating in the work on the fish conservation that is the key to future development of fishing business. While building dialogue in Association, we receive the consolidated opinion which we tell to the government. Our task is to strengthen position, for our opinion to form the basis of the decisions made.
 
Q: What other perspectives of work can you note?
First, there was a task of stabilizing the trade in the Amur so that everyone would have enough fish. 2017 became basic from the point of view of changes of fishery rules for the Far Eastern fishery basin. Unfortunately, there were not very successful summer fishing season in 2018, what didn't allow to check new rules in work fully, we are waiting for the autumn fishing season. Secondly, it is important for us to stabilize and implement new approaches to distribution of those amounts of fish which we are allowed to catch. Today the so-called «historical» approach is working, what means that how much fish did the enterprise caught last year, the same amount it will be allowed to catch the following one. It seems to us that this approach should be reviewed. We suggest to assign amounts that enterprises can proceed from other measurable criteria: tax assignments, salary to the employees, social activity of business. In this case it will be profitable to enterprises to be socially oriented: take part in charity, to support local government, to raise salaries, to hire for work employees from the local population. And it is also a basis for the development of the territory.
0
0
Ваша оценка: Нет


Отправить комментарий

ВОЙТИ С ПОМОЩЬЮ
Ваше имя
Содержание этого поля является приватным и не предназначено к показу.
Комментарий

Комментарии